Terrasse restaurant Rennes School of Business

« La convivialité est l’atout majeur de Rennes »

Rencontre avec Dounia Alno, installée à Rennes depuis fin 2022.

Dounia Alno est directrice de la communication de l’école de management Rennes School of Business. Arrivée sur la métropole fin 2022, elle nous explique pourquoi elle a choisi de revenir en Bretagne et plus précisément à Rennes, après une brillante carrière menée en région parisienne.

Parlez-nous du parcours qui vous a mené jusqu’à Rennes…

J’ai 41 ans et je suis d’origine rennaise. J’ai passé la moitié de ma vie à Rennes, jusqu’à mon baccalauréat, et l’autre moitié à Paris. Après mon bac, j’ai rejoint l’école de management ESSCA à Angers, puis j’ai suivi un second Master au CELSA de La Sorbonne (École des hautes études en sciences de l’information et de la communication). J’ai ensuite travaillé pendant 20 ans dans le domaine de la communication. Cela au sein des agences de communication internationales TWBA/Corporate et Havas Worldwide Paris. J’ai également été Responsable du pôle Marque et Design d’Aéroports de Paris. Et en 2017, je suis devenue directrice de la stratégie de marque d’ENGIE.

Pendant ce temps, j’ai rencontré mon mari et nous avons aujourd’hui deux jeunes enfants nés en 2019 et en 2021. Après leur arrivée, il m’est paru anormal, toutefois, qu’ils grandissent loin de leur famille (grands-parents, cousins…). J’ai donc cherché du travail pendant mon second congé maternité et c’est ainsi que j’ai rejoint Rennes School of Business en tant que Directrice de la Communication en septembre 2022.

Dounia Alno, Directrice de la communication de Rennes School of Business (Photo : © Rennes School of Business)

Vous avez mené une carrière tambour battant et travaillé au sein d’entreprises très prestigieuses à Paris. Qu’est-ce qui vous a amené à effectuer « ce virage » en région ?

Paris offre des opportunités que l’on ne trouve pas ailleurs, mais les attentes changent une fois que l’on a une famille. Je souhaitais également trouver un équilibre entre mon identité, mes racines et mon parcours professionnel. Certes, j’ai dû renoncer au potentiel d’évolution offert par les entreprises du CAC 40. Mais il faut savoir écouter son cœur. Aujourd’hui, je mets mes compétences au service d’une marque « de chez moi » !

Justement, à votre arrivée, le Directeur Général de l’école disait être « très heureux d’avoir su convaincre une professionnelle aguerrie » comme vous de rejoindre l’école. Cela ne vous a-t-il pas effrayée d’intégrer une école basée en région ?

Je considère tout ce que je fais comme un challenge ! D’abord, je pense que Rennes School of Business est une vraie pépite. Proposer aux parents et aux jeunes une formation dans une grande école de management – internationale, interdisciplinaire, bien ancrée dans le tissu économique, avec un réseau d’alumni solide et une telle qualité de vie sur le campus – tout cela en Bretagne, c’est une vraie chance et plutôt rare !

Terrasse restaurant Rennes School of Business
Terrasse du restaurant, campus de Rennes School of Business (Photo : © Rennes School of Business)

Justement, en quoi consiste votre mission au sein de l’école ?

Je gère la stratégie de marque, le marketing stratégique et opérationnel et la communication de l’école avec une quinzaine de personnes. Je dois m’assurer de la cohérence et la lisibilité de la marque et de la déclinaison de son positionnement distinctif sur l’ensemble de toutes ses cibles : étudiante, corporate et employeurs. Je veille également à intensifier l’engagement de toutes les communautés attachées à l’école.

En bref, je me lève chaque matin avec un objectif clair : faire de Rennes School of Business l’une des 10 marques préférées parmi les business schools françaises et montrer qu’elle est une business school majeure en France et en Europe. Et au-delà de la place qu’elle occupe dans les classements, je veux faire de cette école une école que l’on aime, et montrer l’expérience que vivent nos étudiants à Rennes.

Le foyer de Rennes School of Business (Photo : © Rennes School of Business)

Comment s’est passée votre intégration au travail… et en général ?

Ce qui m’a frappée lors de mes entretiens passés à l’école, c’est ce côté « campus américain » du campus rennais. Le soleil, les palmiers (les arbres emblématiques de la « rue intérieure » qui traverse le hall de l’école), des étudiants français et internationaux attablés dehors… C’était et c’est toujours très stimulant !

J’ai signé mon contrat à Rennes School of Business en juin 2022 et mon intégration a été très rapide. Mes collègues rennais sont bienveillants. Il faut dire qu’il y a, en Bretagne, beaucoup de spontanéité et de franchise ! C’est très agréable !

Rue des Entrepreneurs alias « La Rue Intérieure », ©Rennes School of Business

Parlez-nous de votre quotidien : on dit qu’il est plutôt facile de se déplacer à Rennes. Vous confirmez ?

Tout est très simple par rapport à Paris. J’ai laissé le périph’ parisien pour le bus C4 qui passe en bas de chez moi à Rennes ! (rires) Je prends parfois la voiture, bien pratique pour une jeune maman. En bref, se déplacer à Rennes est très rapide !

C’est aussi très facile de se rendre à Paris* pour le travail puisque le trajet dure seulement 1h25 via la LGV. Je peux partir le matin et rentrer le soir, tout en laissant mes enfants le matin et en les récupérant le soir. Le TGV est en quelque sorte devenu un 2e bureau !

(*Rennes School of Business a ouvert son campus parisien à la rentrée 2021)

Quels sont les atouts du territoire selon vous ?

Rennes est ma ville de cœur, je ne suis donc pas forcément objective ! La convivialité est l’atout majeur de Rennes, en témoignent ses terrasses aux beaux jours… Dans les cafés, tout le monde se tutoie. On retrouve cette convivialité sur les marchés, dans les boutiques, à l’école également… Ici, les relations sont simples.

La grosse surprise pour moi, c’est le dynamisme économique impressionnant qu’il y a sur la métropole rennaise. On y trouve de grandes entreprises familiales et énormément d’entrepreneurs bretons, qui ont fait le choix de rester sur le territoire. Mais je regrette que cet écosystème florissant ne soit pas plus visible à l’échelle nationale ou européenne alors qu’au sein de l’école, les étudiants sont au cœur de cette dynamique.

Le terrain de basket du campus (Photo : ©Rennes School of Business)

Des adresses à conseiller ?

L’Hôtel Dieu, avec Origines (restaurant, bar-guinguette et micro-brasserie en plein centre de Rennes) et The Roof (sa salle d’escalade) ; La Buvette du Pont (la guinguette de Betton), au bord de l’eau ; j’adore également Graille, 27 boulevard de Verdun. Une « taverne de quartier » qui, le samedi, propose des galettes-saucisses et où l’on peut apporter ses courses en revenant du marché. La Bamboche, boulevard de la Liberté, pour décompresser et faire la fête, avant d’aller à un concert par exemple. Rennes propose d’ailleurs une belle programmation musicale dans ses salles de concerts – au Liberté, à l’Ubu, à l’Antipode, au MeM – et durant le festival Mythos

Pour conclure, auriez-vous quelques conseils à donner à ceux qui souhaitent s’établir à Rennes ?

Côté logement, j’ai écouté les conseils que l’on m’a donnés et nous avons trouvé une location en centre-ville en attendant que mon conjoint trouve du travail à Rennes.

Je suis maman solo du mardi matin 6h au jeudi soir 22h car mon mari travaille toujours sur Paris, dans le secteur pharmaceutique. Là-bas, un bon CV est un sésame pour décrocher un entretien alors qu’à Rennes, cela fonctionne plutôt par réseau ou cooptation. De même, les rémunérations sont moindres. Ce sont des choses à prendre en considération avant de déménager.

Au quotidien, il a fallu s’ajuster. Il faut savoir qu’ici tout n’est pas ouvert le dimanche ni à 2h du matin ! C’est tout bête mais cela peut fortement impacter votre organisation quotidienne ! Mais en parallèle, vous avez la mer à 45 minutes, des gens souriants et sympathiques… Tout est plus proche ! La qualité de vie est là, partout. Cela nous apprend à sortir de la boulimie « du tout, tout de suite » et à profiter d’une vie plus simple, plus riche.

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